lekce
24. 10. 2024
✔️ Seznámíte se se třemi základními pilíři leadershipu
✔️ Objevíte klíčovou roli emocí ve vedení úspěšného týmu
✔️ Hlouběji porozumíte vlastnímu vnímání emocí a jejich vlivu na rozhodování
✔️ Prozkoumáte zábavné a interaktivní minihry zaměřené na emoční inteligenci
✔️ Zlepšíte svou komunikační dovednost prostřednictvím zvídavosti a aktivního naslouchání
31. 10. 2024
✔️ Odhalíte podstatu zpětné vazby
✔️ Získáte nástroje pro zvládání obtížných rozhovorů a nepříjemných situací
✔️ Naučíte se dávat konstruktivní zpětnou vazbu s potřebným vlivem a autoritou
✔️ Zlepšíte svou schopnost přijímat zpětnou vazbu a efektivně na ni reagovat
✔️ Prostřednictvím minihry si vyzkoušíte techniky nenásilné komunikace
✔️ Získáte dovednost přímé komunikace
po domluvě s lektorem v termínu 4. 11. – 15. 11.
✔️ Konzultace s lektorem vám umožní aplikovat naučené dovednosti ve své firmě a týmu
✔️ Budete přenášet poznatky z prvních dvou lekcí do praktických situací
✔️ Zaměříme se na to, co už vám v práci funguje a jak se vyrovnáváte s výzvami
✔️ Pomůžeme vám vytvořit akční plán pro další týdny s ohledem na růst vašeho týmu
21.11. 2024
✔️ Naučíte se umění říkat NE a stanovovat zdravé hranice ve svém vedení
✔️ Porozumíte, proč někdy asertivní techniky nefungují a jak je nahradit efektivnějšími přístupy
✔️ Prozkoumáte vztah mezi emocemi, potřebami a jejich naplněním
✔️ Zlepšíte svou schopnost vyjadřovat zranitelnost a sebeuvědomění
✔️ Prostřednictvím minihry posílíte svou schopnost komunikovat potřeby
✔️ V rámci leadershipu si odnesete dovednost budování důvěry a bezpečí v týmu
28.11. 2024
✔️ Naučíte se tvořit prostředí pro úspěšné delegování (fungující nastavení procesů a komunikace)
✔️ Získáte jasnou představu o prioritách a budete jim věnovat adekvátní pozornost a zodpovědnost
✔️ Prozkoumáte hloubku emočních kvadrantů a jejich propojení s emocemi manažerů
✔️ Zlepšíte svou schopnost rozhodování a rozhodnosti
✔️ Naučíte se vytvářet a řídit zodpovědnost ve svém týmu
✔️ Prostřednictvím minihry si vyzkoušíte tvorbu dohody
✔️ Pro řízení týmu se naučíte pracovat s řízením progresu a tvorby dohody
12. 12. 2024
✔️ Naučíte se vytvářet podporující prostředí ve vaší firmě
✔️ Zvládnete práci s emocemi ostatních členů týmu a porozumíte fungování celého týmu z hlediska emocí
✔️ Získáte nástroje pro řešení situací s toxickými jedinci (zaměstnanci, klienti, nadřízení)
✔️ Osvojíte si dovednosti krizové komunikace
✔️ Projdete minihru „Slon v místnosti“ a budete řešit nedorozumění ve skupině
✔️ V rámci řízení týmu si osvojíte rovnováhu mezi výzvou a podporou
po domluvě s lektorem v termínu 16.12. – 8.1.
✔️ Individuální konzultace s lektorem vám pomůže přenést poznatky z předchozích čtyř lekcí do reálného pracovního prostředí
✔️ Stanovíte si cíle a výzvy na základě toho, co vám již funguje a co chcete vylepšit
✔️ Vytvoříte si akční plán na období po skončení kurzu, tak, abyste dosáhli konkrétních výsledků ve své práci
9.1. 2024
✔️ Zvládnete odpor ke změnám
✔️ Naučíte se změny efektivně řídit
✔️ Objevíte základní principy úspěšné implementace změn a roli, kterou leader při tom hraje
✔️ Začnete komunikovat změny tak, aby je váš tým plně pochopil a přijal
✔️ Propojíte zvládání změn se zásadami firemních hodnot
✔️ Zjistíte, jak time management souvisí s prokrastinací a naučíte se pracovat se změnou u vás samotných
✔️ Projdete minihrou „Co se děje, když se mi nechce“
✔️ Získáte manažerskou dovednost design opakovaných aktivit pro dosažení změn