Proč je důležité vědět, jestli jsem leader zaměřený na vztahy nebo výsledky? Mnoha leaderům perspektiva jejich přístupu zcela uniká. Často se na ni nesoustředí a netuší, jaké dopady má přílišná zaměřenost na vztahy nebo naopak druhým směrem, na výsledky. Zřejmě tušíte, že i v této oblasti platí pravidlo – zlatá střední cesta. Jak…
Browsing CategoryLeadership
Máte v týmu pozděchodiče?
Ranní porada začala před 10 minutami. Karel nikde. Tým se nervózně ošívá a vy jako leader se snažíte být nad věcí, i když se vám pomyslně otevírá kudla v kapse. Zase má zpoždění. Tento týden už potřetí. Co s chronickým pozděchodičem dělat? Dali jsme pro vás dohromady pár úhlů pohledu ze zkušenosti vlastní i našich…
Pečujte o sebe a svou firmu a mějte úspěch, jaký chcete
Spousta lidí chce být úspěšnými a spousta lidí si v tom brání. Představujete si úspěch jako metu spojenou s velkou dřinou? Jako cestu s mnoha výmoly? Co kdyby vám k němu mohlo výrazně pomoct to, že o sebe (a své lidi) budete pravidelně pečovat? Je to jako s pokojovkama – taky je nezalíváte jenom když vidíte, že už…
Pozor, toxický zaměstnanec!
Je to neohrožený druh se širokým teritoriem výskytu. Od malých firem po korporáty. Je vynalézavý a kvůli mimikrám je často těžké ho odhalit. Nahlodává pevné kořeny týmu i celou firemní kulturu. Má schopnost nakazit ostatní. Kdo? Toxický zaměstnanec. Odhalte ho dřív, než infikuje ostatní.
Jak ustát emoce druhých?
„Renčo, víš, já mám v týmu poměrně dost žen a já nevím, jak mám pracovat s těmi jejich emocemi. Ničí mě to. Nerozumím jim. Nikdy nevím, jak mám zareagovat, když něco řeknu a ony se rozpláčou.“ Tak přesně s tímto tématem přišel kdysi jeden z mých klientů. Rozhodně nebyl první a rozhodně ani ne poslední, s kterým jsme…
Kolik rolí máš, tolikrát jsi leaderem?
Ať už máte na vizitce nebo v mailovém podpisu napsanou jakoukoli funkci, je to opravdu to, co většinu času stráveného v práci děláte? 80% mých klientů v manažerských rolích odpovědělo, že vlastně ne. Jak je to možné? Proč je důležité znát své role? Co se vám vybaví, když se řekne interní audit?…
Mluvte s týmem tak, aby vás milovali
Možná jste ve firmě zažili zběsilý rok. Nebo dva. Možná nebyl čas si oddechnout, natož bilancovat uprostřed snahy ztlumit náraz další turbulence (kolikáté už?!). Proč jsou rozhovory se zaměstnanci letos důležitější než kdykoli jindy?
Tvoříš svoji budoucnost nebo jenom reaguješ?
Před pár dny přišel klient na koučovací setkání a spustil: ,,Já ti nevím. Fakt se snažím. Naslouchám jim. Deleguju, snad dobrým způsobem. Stejně mám ale pocit, že jen co odbavím jednu věc, přijdou další tři.“ Chvíli jsem ho nechala mluvit a vnímala jeho rozladění. Hlavní linkou jeho příběhu byl pocit, že se…
Proč jsou SMART cíle spíš SMRT cíle?
Jak můžou SMART cíle pohřbít vaši firmu dřív, než se nadějete? Může se to zdát zvláštní. SMART cíle jsou přece tolik oblíbený postup pro řízení a delegování. Už dlouhé roky jsou využívány jako nástroj pro zvyšování produktivity a řízení zaměstnanců. Přesto mají nečekaný dopad, který vaše zaměstnance spíš brzdí. Jaký?
PROČ JE UŽITEČNÉ PŘESTAT POMÁHAT OSTATNÍM
,,Pomáhej ostatním“, učili nás rodiče, učitelé, zaznívá to v pohádkách. Máte zažitou představu, že lidem kolem sebe musíte pomáhat? Nemusíte. Dobře míněná pomoc je jako dobře míněná rada – nemusí padnout na úrodnou půdu.