Možná jste ve firmě zažili zběsilý rok. Nebo dva. Možná nebyl čas si oddechnout, natož bilancovat uprostřed snahy ztlumit náraz další turbulence (kolikáté už?!). Proč jsou rozhovory se zaměstnanci letos důležitější než kdykoli jindy?
Browsing CategoryLeadership
Tvoříš svoji budoucnost nebo jenom reaguješ?
Před pár dny přišel klient na koučovací setkání a spustil: ,,Já ti nevím. Fakt se snažím. Naslouchám jim. Deleguju, snad dobrým způsobem. Stejně mám ale pocit, že jen co odbavím jednu věc, přijdou další tři.“ Chvíli jsem ho nechala mluvit a vnímala jeho rozladění. Hlavní linkou jeho příběhu byl pocit, že se…
Proč jsou SMART cíle spíš SMRT cíle?
Jak můžou SMART cíle pohřbít vaši firmu dřív, než se nadějete? Může se to zdát zvláštní. SMART cíle jsou přece tolik oblíbený postup pro řízení a delegování. Už dlouhé roky jsou využívány jako nástroj pro zvyšování produktivity a řízení zaměstnanců. Přesto mají nečekaný dopad, který vaše zaměstnance spíš brzdí. Jaký?
PROČ JE UŽITEČNÉ PŘESTAT POMÁHAT OSTATNÍM
,,Pomáhej ostatním“, učili nás rodiče, učitelé, zaznívá to v pohádkách. Máte zažitou představu, že lidem kolem sebe musíte pomáhat? Nemusíte. Dobře míněná pomoc je jako dobře míněná rada – nemusí padnout na úrodnou půdu.
Jak nepohřbít růst firmy?
S týmem Moderního Leadera navštěvujeme firmy, připravujeme workshopy na míru, učíme leadery základům koučovacích dovedností. Téměř při každém rozhovoru se dostaneme i k tématu zodpovědnosti jednotlivých členů v týmu, plnění termínů a důležitosti otevřené vzájemné komunikace.
Máte svůj firemní systém?
Když váš počítač potřebuje operační systém, aby mohl propojit jednotlivé komponenty uvnitř, tak proč ne vaše firma? Je to často opakovaný scénář. Podnikatel má skvělý nápad a založí firmu. Pro svůj nápad zapálí další lidi, kteří se k němu přidají. Do velikosti 10 lidí vše docela šlape a i motivovanost týmu je vysoká. Jakmile ovšem…
Zranitelnost není pro slabochy
„Nejsem si jistý. Nevím. Udělal jsem chybu.“ Jak často se tahle slova objevují ve vašem leaderovském slovníku? Je vám nepříjemná už jen představa, že je vyslovujete před svým týmem? Chápu vás. Jít s kůží na trh je nepříjemné. A vyžaduje to odvahu. Proč je zranitelnost to, co odlišuje průměrné leadery od těch skvělých?